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农行推行严格信贷控制流程
来源:专业代笔网 | 作者:nh3513 | 发布时间:2018-09-30 | 14 次浏览 | 分享到:
我农业银行在实际的信贷管理过程当中高度重视信贷控制流程,在当前大环境下,我支行五级不良贷款余额为零。在实际的管理当中高度重视信贷风险控制,出现苗头追得紧,对利息及本金回收,贷后不定期跟踪。对贷款流程严格把控。
  农行推行严格信贷控制流程
  我农业银行在实际的信贷管理过程当中高度重视信贷控制流程,在当前大环境下,我支行五级不良贷款余额为零。在实际的管理当中高度重视信贷风险控制,出现苗头追得紧,对利息及本金回收,贷后不定期跟踪。对贷款流程严格把控。
  1.坚持走小额分散,增户扩面路线,降低风险。首先遇到风险,容易化解,严格按标准、按程序核定客户信用等级,切实按上级行的要求,提高评级质量,杜绝失真现象,真正扼制住道德风险和能力风险,严格控制信息真实性。其次调查、审查人员时刻恪尽职守,主任作为重要责任人更是加强了前瞻性研究,提高对信用风险的超前防控能力。所有信贷人员都认真执行有关授信管理规定,按照上级“行为独立、资料真实、内容完整、结论准确”的基本要求,通过多种形式,认真验证所提供资料的真实性和全面性,同时对信贷业务风险点进行充分揭示,主任和分管主任及时提出切实可行的风险控制措施,为后续决策环节提供详实的基础资料。三是继续执行好信贷责任追究制度,对逾期贷款责任人进行严肃处理,凡是职权范围内的毫不掩饰、毫不留情地坚决处理,属于职权范围外的及时上报,请示上级行处理。对违规办贷人员的严肃处理,不仅震慑了少数违规人员的失职所为,同时起到了对“大众”的警示作用,有效防范和控制了信贷业务全过程风险,确保了信贷资金安全。四是,结合上级行开展的“贷后管理规范年”活动,完善贷后风险监控体系。
  2.精准建档,和村委密切配合,走村串户,有效把握客户自身信息。农业银行的对象较为明显,农业的信息及时掌握显得非常的重要,可以有效的降低不良贷款的发生。在我行的农业贷款当中,对农业贷款的的具体开展工作具有细致的规定,在实际的管理上,采取针对性的调查措施,及时掌握农户的自身信息。为使更多的农民享受到农行信贷带来的便捷与实惠,对有信贷需求、家庭困难的农户积极发放贷款,切实帮他们解决了贷款难、贷款慢的问题,打通了金融服务有效扶贫工作。在实际的管理当中一是人员双向沟通和管理,银行选派信贷员到基层,发挥信贷宣传员、推销员和服务员的作用。银行在实际的管理当中要派有关人员参与贷前调查及贷后管理,监督信贷员是否吃拿卡要,监督借款人是否按规定用途使用贷款、是否及时还本付息,并随时通报重大信息。二是双方签订协议书,明确各自责任义务,共同为农民办实事。三是四是双方共同开展建档、授信和评级工作,推进信用体系建设。四是双方按照协议,通过组织或参与信贷管理活动,共同控制信贷风险。
  3.加强操作风险的控制。在农业信贷的管理当中操作风险控制至关重要。在实际的操作上,要注意风险的落实和跟踪,全面控制信贷可能存在的风险。首先教育全员牢固树立四种新理念,“合规人人有责”的理念,“主动合规”的理念,营造“人人关注风险,时时关注风险,事事关注风险”的良好氛围。其次严格落实各项规章制度,突出抓好对客户经理的管理。除落实各项规章规范,高度关注员工的思想状况,按月对员工的工作生活情况进行摸底排查,及时掌握客户经理及其他员工思想和行为的变化动态。以推广上级信贷监控监测系统为契机,按时核实核销各类预警信息,及时发现和纠改违规操作行为。对有不良行为和有风险信息的员工开展高密度检查,并立即调整岗位或待岗,用不打招呼的方式不定期抽查贷户,侧重检查贷款发放和贷后管理全过程,一旦发现问题,及时处置。对在各项检查、抽查中发现和暴露出的问题和隐患不怕丑、不护丑,及时暴光,迅速制订整改措施,并坚持做到“三不放过”,即事实不查清不放过,责任不追究不放过,整改不落实不放过,决不姑息迁就,决不手下留情,在全员心中形成一种“莫伸手,伸手必被捉、众目睽睽难逃脱”的强烈共识。由于全员努力,上下齐心,产生合力和共鸣,全行信贷和各项业务健康发展。
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